• 22年坚持与转型，向海外卖电池年赚3个亿

在广州，出生于1993年的年的李洁丽不是一个厂二代，而是一个不折不扣的创一代。

李洁丽是广州美力特动力科技有限公司（下称“美力特”）的总经理，该司成立于2018年，专注于可替代的智能储能应用。集研发、生产、销售、服务的工贸一体外贸企业。

美力特的前身是做了22年的新能源电池代工的外贸工厂企业。工厂一直想转型，但是苦于没思路，一路也是跌跌撞撞，在十年前的那场中美最大的新能源战争中，中国全面惨败，多少企业、多少新能源人从此消失在历史长河 中。

李洁丽介绍到，在刚加入公司时，工厂在近20年的坚持中，工厂更加迫切地想要转型升级，非常的焦虑。因为工厂见证了中国新能源行业的起起落落。美力特工厂是在十年前的新能源行业行业最低谷中，存活下来的幸运者和先驱者。更因为见证了行业的大起伏，那种危机感无时不刻不在脑海里提醒着自己，夜不能寐、寝不能安。美力特工厂更加坚定的想转型，突破自己的上限，为自己赢得更大的生存资本、国际竞争力。

• 十年等待，迎来“时差青年”新总裁

十年的努力和等待，直到迎来了93年的李洁丽，李洁丽是一位不折不扣的“时差青年”90后，“90后”年轻人有闯劲，他们可能比父辈更了解互联网和境外市场，敢于利用互联网平台做外贸，打破了时间差、距离差和观念差。李洁丽，就是父辈常称的那个敢闯敢拼敢打的“时差青年”。

李洁丽所带领的新美力特外贸人，拥有着与老一辈外贸人完全不同的打法：不再依靠人脉等资源，而是敢于拥抱互联网，从中寻找机遇，将货物卖给最需要的人。他们通过大数据洞悉全世界需求；通过高精尖技术建立自身的壁垒；通过数字化体系系统，构建一个具备强大战斗力的队伍。在大数据、高精尖技术、数字化体系系统、高能作战团队，他们能放心大胆地做生意，做全球的生意，征战全球无往不利。

• 根据客户痛点开发市场，深度挖掘市场潜能

李洁丽说：“传统的外贸主要两种方式，一靠人脉资源。二靠不断的站台亮相碰运气。但是这在新全球化时代下，是远远不足的。因为海外买家分布在全球各国，我们会根据当地市场的特性和需求专门定制产品，了解买家需求，填补市场空白。”

出海不光要有胆识，相比之下，年轻人更擅长利用好大数据和社交。从工厂转型至今，李洁丽和团队一直习惯于通过大数据和社交了解买家需求，进而做出决策。2020年，她发现，有大量买家想采购蓝牙电池，而市场暂无此商品在售。研发的技术难度和成本都不低，但李洁丽决定把握机会，填充市场空白。经过两个多月的开发，蓝牙电池正式问世，销量暴增。

公司现在拥有500名员工，今年以来的营业收入已经做到了3亿+元

• 以经营目标为导向构建数字化系统，提升团队特种部队战斗力

李洁丽善于利用数字化来增强自身的能力。随着大鱼致远一站式外贸数字化服务平台的完善，“笨鸟社交”主动营销平台的成熟，他们弥补了中小企业技术实力、信息收集、资源获取、团队体系等方面的不足，也减弱了国际顶级竞争对手的优势。

李洁丽透露，在带领美力特数字化升级的过程中，最核心的是需要以客户为中心，以客户需求为出发点，专注这个源头，扣紧业务流程关键节点，实现数字化的转型与经营目标始终保持一致，使团队始终与经营目标保持一致，只有这样，才能创造最强大的战斗力，实现业绩的腾飞。

对于刚入门的数字化外贸企业和转型升级的传统外贸企业，通过建立“自主获客、育客”的基础设施，深化体系性的数字化成交系统，不仅有机会蜕变为“小而美”的外贸企业，而且有机会成功“破圈”，成长为外贸行业的“大玩家”。

• 加强数字化，提升软性能力、自主能力、团队体系等综合能力

李洁丽提到：我们还不是市场领跑者，但是在数字化方面领先的外贸领跑者企业，已经建立了先发优势。美力特在接下来的时间里需要不断提升软性能力、自主能力、创新能力、团队体系能力、数据分析能力和市场敏感性等新的核心竞争力，建立自身在国际市场中的核心竞争力。

未来，相信随着自主软性能力的提升，自主获客、育客基础设施的不断成熟，围绕市场需求的不断深化，团队体系化系统化能力逐渐增强，美力特终将会站在世界新能源行业的顶峰，代表中国品牌，赢得世界信任。